虎撲12月18日訊 本周，每日郵報的息源特別曼聯(lián)解密專欄來到第四章，格雷澤的曼聯(lián)們更腐敗。
在格雷澤家族執(zhí)掌老特拉福德的球迷確實這段充滿詛咒的時期里，他們一直飽受詬病，商業(yè)卻始終表現得異常冷漠。關注這或許是流言利物一種優(yōu)勢，但也加深了人們對他們的城消印象：除了賺錢之外，他們對俱樂部的息源一切都漠不關心。
這在足球老板中并不罕見，曼聯(lián)們更但隨著沉默的球迷確實持續(xù)，從這家世界最著名俱樂部流入美國人口袋的商業(yè)資金已超過12億英鎊。
隨著時間的關注推移，這個數字顯得愈發(fā)重要，流言利物而曼聯(lián)的平庸狀態(tài)也絲毫沒有好轉的跡象。當曼聯(lián)試圖籌集資金建造新球場時，人們常常將其與位于北倫敦、以托特納姆熱刺命名的宏偉球場進行比較。
造價是多少？大約12億英鎊。想想你們本可以擁有什么，曼聯(lián)。
曼徹斯特是2028年歐洲杯的舉辦城市之一，但比賽將在曼城的主場伊蒂哈德球場舉行。老特拉福德球場并不適合舉辦這項賽事。
“為什么要在這里舉辦大型國際賽事呢？”一位曼聯(lián)現任員工說道，“我每天都在這里走來走去。這里設施陳舊，有些地方都快塌了，屋頂漏水，還有老鼠。
這里早就需要花錢修繕了。我是一名曼聯(lián)球迷，我曾經為能在這里工作而感到自豪?，F在我感到很尷尬?！?/p>
拉特克利夫爵士擁有俱樂部不到三分之一的股份，但他現在負責俱樂部的足球運營。他修復了這家他近兩年前投資的俱樂部的一些最明顯的結構性缺陷。上次重要比賽下雨時，雨水沒有從屋頂傾瀉而下。這是進步。
然而，聲譽受損卻更難修復。一位來自曼城的消息人士告訴每日郵報：“就球迷而言，曼聯(lián)仍然是我們的主要競爭對手。但當我們與公司和大企業(yè)洽談商業(yè)交易時，我們擔心的不是曼聯(lián)，而是利物浦。這就是格雷澤效應。
在我們完成收購之初，我們研究了曼聯(lián)的做法和他們擁有的資源，并照搬了很多。現在我們不再這樣做了。”
在2022年離任之前，執(zhí)行副主席埃德-伍德沃德是老特拉福德球場的掌舵人。他深受喬爾-格雷澤的喜愛，卻也飽受球迷的憎恨，因為正是他幫助格雷澤家族籌集資金收購了俱樂部。作為回報，這個靠房地產和石油發(fā)家致富的家族給了他一份工作。
2005年，伍德沃德離開摩根大通，加入曼聯(lián)擔任首席運營官，負責俱樂部的商業(yè)運營。他在梅菲爾區(qū)帕爾馬街50號五樓設立了一間私人辦公室，并雇傭了100名銷售人員，通過為從方便面、摩托車到軟飲料、油漆等各種產品尋找贊助商，籌集了數百萬英鎊的資金。2005年至2012年間，曼聯(lián)的商業(yè)收入翻了一番還多，從4870萬英鎊增至1.176億英鎊。
問題在于，賬面上的成功與球場上的表現并不相符。2014年，克洛普受邀接替莫耶斯執(zhí)教曼聯(lián)時，他感覺俱樂部的重心把這里變成了“成人版的迪士尼樂園”。而范加爾則對老特拉福德球場對商業(yè)交易的癡迷感到失望。
例如，在足總杯第三輪主場1-2負于斯旺西之后，曼聯(lián)就推出了Aperol的贊助商活動，標語是“慶祝成功”。
一位消息人士評論道：“這感覺很不合時宜。他們從來不考慮后果?！?/p>
隨著時間的推移，這些品牌的聲望逐漸受損。從奧迪到雪佛蘭，從土耳其航空到俄羅斯航空，一切都從昔日的輝煌變成了……誰來買單？
來源：每日郵報
虎撲12月18日訊 本周，每日郵報的特別曼聯(lián)解密專欄來到第四章，格雷澤的腐敗。
在格雷澤家族執(zhí)掌老特拉福德的這段充滿詛咒的時期里，他們一直飽受詬病，卻始終表現得異常冷漠。這或許是一種優(yōu)勢，但也加深了人們對他們的印象：除了賺錢之外，他們對俱樂部的一切都漠不關心。
這在足球老板中并不罕見，但隨著沉默的持續(xù)，從這家世界最著名俱樂部流入美國人口袋的資金已超過12億英鎊。
隨著時間的推移，這個數字顯得愈發(fā)重要，而曼聯(lián)的平庸狀態(tài)也絲毫沒有好轉的跡象。當曼聯(lián)試圖籌集資金建造新球場時，人們常常將其與位于北倫敦、以托特納姆熱刺命名的宏偉球場進行比較。
造價是多少？大約12億英鎊。想想你們本可以擁有什么，曼聯(lián)。
曼徹斯特是2028年歐洲杯的舉辦城市之一，但比賽將在曼城的主場伊蒂哈德球場舉行。老特拉福德球場并不適合舉辦這項賽事。
“為什么要在這里舉辦大型國際賽事呢？”一位曼聯(lián)現任員工說道，“我每天都在這里走來走去。這里設施陳舊，有些地方都快塌了，屋頂漏水，還有老鼠。
這里早就需要花錢修繕了。我是一名曼聯(lián)球迷，我曾經為能在這里工作而感到自豪?，F在我感到很尷尬?！?/p>
拉特克利夫爵士擁有俱樂部不到三分之一的股份，但他現在負責俱樂部的足球運營。他修復了這家他近兩年前投資的俱樂部的一些最明顯的結構性缺陷。上次重要比賽下雨時，雨水沒有從屋頂傾瀉而下。這是進步。
然而，聲譽受損卻更難修復。一位來自曼城的消息人士告訴每日郵報：“就球迷而言，曼聯(lián)仍然是我們的主要競爭對手。但當我們與公司和大企業(yè)洽談商業(yè)交易時，我們擔心的不是曼聯(lián)，而是利物浦。這就是格雷澤效應。
在我們完成收購之初，我們研究了曼聯(lián)的做法和他們擁有的資源，并照搬了很多?，F在我們不再這樣做了?！?/em>
在2022年離任之前，執(zhí)行副主席埃德-伍德沃德是老特拉福德球場的掌舵人。他深受喬爾-格雷澤的喜愛，卻也飽受球迷的憎恨，因為正是他幫助格雷澤家族籌集資金收購了俱樂部。作為回報，這個靠房地產和石油發(fā)家致富的家族給了他一份工作。
2005年，伍德沃德離開摩根大通，加入曼聯(lián)擔任首席運營官，負責俱樂部的商業(yè)運營。他在梅菲爾區(qū)帕爾馬街50號五樓設立了一間私人辦公室，并雇傭了100名銷售人員，通過為從方便面、摩托車到軟飲料、油漆等各種產品尋找贊助商，籌集了數百萬英鎊的資金。2005年至2012年間，曼聯(lián)的商業(yè)收入翻了一番還多，從4870萬英鎊增至1.176億英鎊。
問題在于，賬面上的成功與球場上的表現并不相符。2014年，克洛普受邀接替莫耶斯執(zhí)教曼聯(lián)時，他感覺俱樂部的重心把這里變成了“成人版的迪士尼樂園”。而范加爾則對老特拉福德球場對商業(yè)交易的癡迷感到失望。
例如，在足總杯第三輪主場1-2負于斯旺西之后，曼聯(lián)就推出了Aperol的贊助商活動，標語是“慶祝成功”。
一位消息人士評論道：“這感覺很不合時宜。他們從來不考慮后果。”
隨著時間的推移，這些品牌的聲望逐漸受損。從奧迪到雪佛蘭，從土耳其航空到俄羅斯航空，一切都從昔日的輝煌變成了……誰來買單？
來源：每日郵報
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